- 12 мая 2025 13:15
- Новость
В Новосибирске назвали 5 главных вызовов для бизнеса в 2025 году: среди них работа с поколением Z
Лента новостей
В переломное время предпринимателям нужно перестраивать многие процессы, чтобы выжить
Фото Евгении Гловацкой
В 2025 году начинается переломное время для экономики России и мира. Технологические революции, турбулентность и смена парадигмы управления — всё это формирует новые трудности для собственников и управленцев.
Бизнес-стратег, управляющий партнёр ASBA-консалтинг и эксперт школы управления «Сколково» Евгения Буглакова рассказала BFM-Новосибирск о пяти главных вызовах для предпринимателей в 2025 году, и о том, как превратить угрозы в возможности.
Вызов 1. Экономическая турбулентность
Сейчас предприниматели очень остро чувствуют на своем бизнесе результаты экономических процессов. Высокий уровень инфляции, рост ставок по кредитам и изменение налогового законодательства съедает до 40% маржинальности. Изменение логистических цепочек и партнерств, отсрочки платежей и увеличение дебиторской задолженности приводит к кассовым разрывам. Геополитические ограничения приводят к удорожанию стоимости материалов и техники, а также к необходимости замены поставщиков.
Все это делает жизненно необходимым увеличение внимания к экономике бизнеса. Наступает время контроля за всеми финансовыми показателями в режиме реального времени.
Проверьте, есть ли у вас есть базовые управленческие отчеты (1-3) и дополнительные инструменты (4-6):
1. Управленческий баланс. На его основании вы можете рассчитать коэффициент ликвидности и финансовой независимости бизнеса.
2. Отчет о прибылях и убытках. С ним вы сможете держать руку на пульсе в режиме реального времени: сколько денег заработали, сколько потратили и какие риски есть у бизнеса.
3. Бюджет движения денежных средств. Убедитесь, что вы контролируете платежеспособность компании и управляете кассовыми разрывами.
4. «Плавающее» ценообразование с учетом курсов и себестоимости.
5. Финансовая подушка безопасности на 6-12 месяцев операционных расходов.
6. Пересмотр системы мотивации, чтобы каждый руководитель, влияющий на финансовые результаты деятельности компании, был мотивирован на выполнение целевых показателей.
Если рентабельность собственного капитала (ROE, рассчитывается как соотношение чистой прибыли к величине собственного капитала) ниже инфляции и так продолжается длительное время, то необходимо пересматривать бизнес-модель.
Вызов 2. Цифровая трансформация: «внедряй или умри»
Как отмечает исследовательская компания Gartner в своей работе Hype Cycle for Generative AI, к 2026 году 80% предприятий внедрят искусственный интеллект. Однако полная цифровизация нужна не всем. Чтобы не попасть в ловушку применения «модных» инструментов, оцените все факторы.
1. Проанализируйте риски ваших бизнес-процессов. Если риск человеческой ошибки велик, то применяйте цифровое решение.
2. Внедрите «гибридную» автоматизацию. Например, RPA для документооборота (рутины), люди — для креатива.
3. Заведите подрядчика, который будет регулярно предлагать вам автоматизированные решения. Это поможет получить системный подход к автоматизации.
4. Постепенно переходите к использованию более серьезных AI-инструментов для прогнозирования спроса и персонализации услуг.
Например, недавно одна из компаний-клиентов внедрила AI-аналитику для управления ассортиментом и сократила логистические издержки и бюджеты на закупку на 18% за полгода.
Прежде чем автоматизировать процессы, наведите в них порядок. Определите общую схему бизнес-процессов, установите ответственных и участников, регламентируйте и оптимизируйте и потом приступайте к автоматизации. В противном случае вы получите автоматизированный хаос.
Вызов 3. Война за таланты: как работать с поколением Z
Часто слышу от предпринимателей в адрес нового поколения «они инопланетяне». Такое мнение объяснимо, ведь мы сталкиваемся с ценностно-поколенческими разрывами. В условиях смены поколений работодателю следует быть особенно внимательным к актуальным механизмам привлечения и удержания сотрудников.
Стратегия привлечения строится на сильном HR-бренде. Даже если у вас небольшой бизнес, мнение о вас как о работодатели на рынке очень важно. Один мой клиент уже второй год подряд получает известную HR-премию, так как одна из его стратегических целей — это повышение своих конкурентных преимуществ в борьбе за сотрудников.
Необходимо четко осознавать: люди с какими компетенциями вам нужны сейчас, как они будут влиять на финансовые результаты компании и кто вам нужен будет через год-два или три. Формируя команду смотрите на несколько лет вперед — кто будет делать ваши будущие результаты.
Стратегия удержания звездной команды строится на крепкой корпоративной культуре. И здесь за выражением стоят конкретные действия, ориентированные на те ценности, которые важны вашим людям. Например, гибкий график и возможность удаленной работы из любой точки мира или система «горизонтального развития» — стажировки в разных отделах вместо вертикального карьерного роста.
Если вы хотите повысить индекс счастья своих сотрудников, то узнайте об их желаниях — просто спросите. Сделайте команду созидателями вашей самой вовлекающей корпоративной культуры.
Вызов 4. Геополитические риски
Геополитика больше не касается только крупных корпораций. Санкции, разрыв логистических цепочек, валютные колебания и ограничения платежей напрямую бьют по малому и среднему бизнесу. По данным ЦБ РФ, 43% МСП в 2024 году столкнулись с проблемами из-за внешнеполитической ситуации.
Бизнес столкнулся с санкционными ограничениями: блокировкой зарубежных платежей (PayPal, SWIFT), запретом на поставки товаров (электроника, запчасти, сырье), риском попадания в «черные списки» даже без прямых связей с санкционными юрлицами. Начали происходить логистические коллапсы, например, задержки на границах, рост стоимости доставки и дефицит контейнеров. Резкие скачки курса, банковские комиссии и заморозка валютных счетов также стали проблемой для предпринимателей.
Не обошлось и без цифровых угроз. Зарубежные сервисы начали взламывать, IP-адреса — блокировать, а к иностранным SaaS-платформам ограничили доступ. Также появились репутационные риски: с «нежелательными странами» лучше не работать совсем.
Анализируйте геополитические риски, чтобы заранее подготовить план «Б». По данным РСПП, такие компании в 2024 году показали прибыльность на 17% выше. Например, один из наших клиентов потерял 30% выручки из-за блокировки платежей от европейских клиентов. Решение: перевести контракты на юани и найти новых покупателей в Иране и ОАЭ через российские экспортные платформы. Так за восемь месяцев он восстановил обороты и сократил валютные потери до 5%. Геополитика — это не форс-мажор, а новый фактор планирования.
Вызов 5. ESG-повестка
ESG-повестка (экологические, социальные и управленческие стандарты) давно перестала быть абстрактной «модой», актуальной лишь для крупных заводов. Это реальные риски и возможности для малого и среднего бизнеса. Вот, как они проявляются:
1. Регуляторное давление. Даже локальные кафе и магазины сталкиваются с запретом одноразового пластика, требованиями к сортировке отходов или энергоэффективности помещений.
2. Рост тарифов. Переход на «зеленую» энергию может снизить затраты. Например, установка солнечных панелей для мини-производства окупается за 2-3 года.
3. Репутационные потери. 64% клиентов готовы бойкотировать бизнес с плохой экологической репутацией (данные Nielsen).
Чтобы управлять ESG, замените одноразовую упаковку на биоразлагаемую, пройдите сертификацию по экологическим стандартам, поставьте в офисе урны для раздельного сбора мусора, назначьте ответственного за ESG-инициативы, проанализируйте затраты офиса на воду и электричества. Используйте эту информацию в маркетинге, чтобы повысить доверие клиентов.
Пример: один из моих клиентов (небольшая пекарня) сократила расходы на 15%, перейдя на LED-освещение и многоразовую тару для доставки.
Для бизнеса ESG — не роскошь, а страховка от рисков и инструмент роста. Начните с трех простых действий: сократите расходы через «зеленые» решения, вовлеките команду в социальные проекты и сделайте процессы прозрачными. Эти шаги не требуют больших вложений, но уже через 6-12 месяцев принесут первые результаты: от снижения затрат до роста лояльности клиентов.
Как говорил Авраам Линкольн: «Лучший способ предсказать будущее — создать его». Начните действовать сегодня — и 2025 год станет вашим прорывом.
поделиться
поделиться
Рекомендуем:
Популярное
Молодая женщина упала с Бугринского моста и осталась жива
Из-за резонансного дела об убийстве экс-вице-мэр Новосибирска дошла до Госдумы
День Победы-2025 в Новосибирске: трансляция парада и шествия Бессмертного полка на площади Ленина
Бессмертный полк в Новосибирске 9 мая 2025 года: маршрут и время проведения шествия, как принять участие
Салют на 9 мая 2025 года в Новосибирске: когда и где будет, точное время
Последние новости