Воскресение, 18 мая 2025

ЦБ

$ 80.77

90.71

BRENT

$ 65.33

/

5276

RTS

1107.81

16+

+16

  • 30 августа 2023 18:35
  • Новость

«НАИЗ»: 20 лет успешной работы


Лента новостей

Генеральный директор АО «НАИЗ» Размик Оганесян рассказал о секретах успеха своего предприятия и поделился планами на будущее

фото Дениса Винокурова, BFM-Новосибирск

– Почти 20 лет «НАИЗ» является одним из ведущих предприятий в производстве полимерных опорных изоляторов, металлоконструкций для строительства объектов энергетики и контактной сети железных дорог. Что позволило вам не только сохранить предприятие в сложный период современной истории, но и вывести его на передовые позиции? 

– Постоянное изменение и трансформация производства на нужды рынка дают нам возможность иметь доходы. Способность тонко чувствовать потребность заказчиков и качественно выполнять заказы в срок является залогом того, чтобы к тебе снова обратились. 

– Как бы вы сформулировали миссию производственной площадки сегодня? На каких задачах сосредоточены? 

– На сегодня перед производством стоят огромные задачи. С одной стороны, надо постоянно пополнять парк станков, модернизировать производство – этот процесс постоянный. С другой стороны, резко сузился рынок станков и оборудования, выросла стоимость обслуживания кредитов. Одновременно с этим приходится заботиться о коллективе, так как стоимость жизни выросла, идёт ежегодная индексация заработной платы выше уровня официальной инфляции.

– Расскажите, как формировалась команда завода? Как вам удалось сохранить рабочие династии?

– Команда завода сформировалась давно и претерпевает постоянные трансформации. Кто-то уходит на пенсию, кого-то увольняем. Вот, например, мой заместитель, Дейснер Виталий Александрович, пришёл когда-то молодым специалистом в отдел снабжения и за два года стал заместителем генерального директора. 

Я постоянно смотрю за кадрами, выявляю ответственных и честных работников, подтягивая их на более высокие должности. У нас также поощряется стремление работников к повышению квалификации, которое в последующем даёт возможность занять более значимые позиции на предприятии.

– Как на предприятии проходит модернизация цехов и оборудования, внедрение инноваций? Ведь, когда-то вы разработали полимерные изоляторы собственного производства, и это стало настоящим прорывом! А что сейчас с инженерной мыслью на предприятии, над чем работаете в плане усовершенствования технологических процессов? 

– Модернизация цехов и оборудования – это непрерывный процесс. Сейчас работаем над проектом, который в будущем даст роботизировать часть производственного процесса. Мы и сейчас используем много станков с ЧПУ, но здесь речь идёт о группе роботов, объединённых одной задачей, включая контроль качества.

– Сейчас много внимания уделяют обучению персонала, развитию хард и софт скилс навыков. На чëм вы сосредоточены в этой теме, что считаете важным при обучении заводчан и менеджерского состава, особенно на фоне глобальной цифровизации и автоматизации процессов?

– На этот вопрос я ответил немного раньше. Только добавлю, что всегда приветствую желание сотрудников к обучению, ведь учиться надо всю жизнь. Те, кто так не делают, останавливаются в развитии и со временем отстают от конкурентов.

– Поделитесь планами на ближайшую перспективу. В чём вы, как руководитель, черпаете силы и энергию для созидания? 

– Планы у нас огромные! В основном это расширение номенклатуры выпускаемой продукции. Это и изделия для РЖД, которые требуют большого количества аттестаций и сертификаций, и создание в перспективе своего инструментального участка, который позволит нам самим разрабатывать и изготавливать сложные литьевые формы. По вопросу, откуда я черпаю силу и энергию...Передо мной стоит ответственность перед работниками, моей семьей. Это и стимулирует, и вдохновляет, и даёт энергию!
 

поделиться

поделиться


Популярное