- 25 января 2022 10:00
- Новость
"Пандемия научила компании работать по-новому, но в офисе производительность выше": почему новосибирские компании не спешат переходить на "удаленку"
Из-за напряженной обстановки по коронавирусу премьер Мишустин рекомендовал работодателям отправить сотрудников на удаленку еще на прошлой неделе. Сейчас эпидемиологическая ситуация в регионе ухудшается – область который день бьет рекорды по заболеваемости коронавирусом. Как в этих условиях изменились настроения работодателей?
Фото Густаво Зырянова, Сиб.фм
После заявления Мишустина руководители новосибирских предприятий еще сохраняли оптимизм и заняли выжидательную позицию – кто-то ждал рекомендаций головной организации (в случае с филиалами федеральных компаний), кто-то оглядывался на коллег по цеху, а кто-то ограничился ужесточением норм. Так поступили производства и компании непрерывных видов деятельности – невозможно перевести на удаленку сотрудников, которые работают «у станка».
Губернатор Новосибирской области Андрей Травников отметил, что по объективным данным сегодня есть все предпосылки для начала пятой волны заболеваемости COVID-19 и его новой разновидностью – штаммом «омикрон».
«Пока ситуация не подталкивает нас ко введению новых ограничительных мер, но мы должны сконцентрироваться на обеспечении полного, стопроцентного исполнения действующих ограничительных мер и мер санитарно-эпидемической безопасности по рекомендациям Роспотребнадзора», – подчеркнул губернатор.
Как в других регионах
В Москве продлили требование о переводе 30% работников на удаленку до 1 апреля 2022 года. Мэр Москвы Сергей Собянин заявил: «Мы пока не знаем, насколько новый штамм опасен для старшего поколения. Чтобы не подвергать его дополнительному риску, я принял решение продлить до 1 апреля 2022 года домашний режим для людей в возрасте старше 60 лет и хронически больных граждан».
Также, по словам мэра, до 1 апреля 2022 года продлевается требование к работодателям перевести не менее 30% сотрудников на дистанционный режим работы.
«Эта мера работает неплохо, снижая плотность людских потоков в общественном транспорте и офисных зданиях. И отказываться от нее явно преждевременно», — пояснил столичный градоначальник.
При этом мэр призвал работодателей по возможности перевести на «дистанционку» максимальное количество работников.
Тренд на удаленку
Рекомендации правительства вписались в тренд на удаленку, который появился с началом пандемии. В течение всего прошлого года в Новосибирске и других регионах рос интерес соискателей к удаленной работе.
«Новый рабочий год только начался, а 24% людей, которые решили начать его с поиска новой работы, рассматривают именно удаленную занятость. Чаще всего в такой работе заинтересованы ИТ-специалисты, на втором месте - специалисты по маркетингу и рекламе, на третьем - начинающие специалисты», – делятся наблюдениями аналитики сервиса поиска работы HeadHunter.
В среднем по 2021 году доля удаленных вакансий в Новосибирской области составила 6% от всех предложений о работе, причем к концу года она выросла до 7%. Весь прошлый год в вакансиях можно было наблюдать небывалый бум интереса работодателей к удаленке.
Чаще всего удаленную работу в области предлагали ИТ-специалистам (55% от всех вакансий с дистанционной занятостью), специалистам по продажам (15%), маркетологам и специалистам по PR (12%).
По опыту “третьей волны”, которая пришлась на середину прошлого года, можно сказать, что она повлияла на рабочий график 23% работников из Новосибирской области. Тогда большая часть из них была переведена на гибридный график (14%), 8% перешли на полный удаленный режим работы.Чаще всего на новый график переводили представителей IT-сферы (34%) и начинающих специалистов (38%).
Изменения графика практически не затронули производство и строительство – занятые в этой сфере чаще всего продолжали работу в обычном режиме.
В этот раз тренды сохранятся, и на ожидаемое время начала эпидемии тех сотрудников, которые могут работать из дома без потери эффективности, отправят на удаленку или переведут в гибридный режим.
Что думает об удаленном режиме новосибирский бизнес
BFM-Новосибирск спросил у новосибирских предприятий, готовы ли они перевести своих сотрудников на удаленный режим работы. Многие из них уже работали в режиме "из дома", но руководители все же предпрочитают видеть своих сотрудников в офисе и стараются придпринять все меры, чтобы не допустить заражений в коллективе.
Александр Вершинин, директор дивизиона по операционной деятельности региона «Сибирь и Дальний Восток» пивоваренной компании «Балтика»
Еще в марте 2020 года мы перевели на удаленный режим работы всех сотрудников, не имеющих отношения к производству и продажам «в полях». Сейчас на удаленке находятся порядка половины от общего числа специалистов филиала. По итогам двух лет можем сказать, что удаленный режим работы не оказал какого-либо видимого влияния на производительность труда.
Смена на заводе начинается с проверки самочувствия каждого работника предприятия. Сотрудники в одноразовых медицинских масках обрабатывают руки санитайзером, диспенсеры с которым установлены на входе и во всех цехах, и проходят контроль температуры тела. Для минимизации риска заражения работники с повышенной температурой возвращаются домой следить за своим дальнейшим состоянием.
На протяжении всего рабочего дня сотрудники проводят замеры температуры, меняют маски и обрабатывают руки дезинфицирующими средствами. Для предотвращения распространения вирусных заболеваний на заводе изменили график уборки помещений общего пользования, специальная обработка проводится здесь каждые 2 часа. В столовой филиала введено расписание, чтобы ограничить количество людей, находящихся в помещении одновременно, а расстояние в зоне выдачи и между обеденными столами увеличено. При этом в компании еще до начала официального карантина были введены ограничения на командировки и мероприятия с большим количеством участников, минимизировано количество посетителей, в том числе отменены регулярные экскурсии.
Мария Конькова, директор по персоналу новосибирской фармкомпании Renewal (“ПФК Обновление”)
В 2020 году мы переводили офисный персонал — IT-департамент, отдел регистрации, юристов, маркетинг, бухгалтерию — на удаленную работу. Но затем мы вернулись в офис. Это позиция компании: в нашей сфере очень важна эффективность рабочих процессов.
Эксперимент показал, что на рабочих местах эффективность персонала выше. Не у всех дома оборудовано рабочее место, не все могут выделить отдельную комнату, где их не будут отвлекать. Удаленная работа также усложнила процессы коммуникации. При очном присутствии в офисе любые согласования проходят быстрее, оперативность взаимодействия возрастает.
Мы производим продукцию, необходимую для поддержания здоровья, в том числе это и жизненно важные препараты. И наше производство работает непрерывно. Все наши сотрудники — в том числе офисные — так или иначе связаны с производством. Всем подразделениям нельзя снижать темп работы — чтобы это не отразилось на темпе производства лекарств. Поэтому мы выбрали более эффективный вариант.
При этом в компании соблюдаются все меры безопасности – расстановка столов, обеспечение сотрудников масками и санитайзерами, ежедневное измерение температуры. Также на территории предприятия есть свой медицинский работник - если у сотрудника обнаружены симптомы простуды, его осматривают и отправляют домой. Вспышек заболевания коронавирусом с начала пандемии в нашей компании не было. Мы прилагаем для этого все усилия.
Лариса Корневскова, директор по персоналу и организационному развитию ООО «СЕДРУС»
Пандемия научила нас работать в новых условиях. Еще 2 года назад мы и не рассматривали возможность перевода сотрудников на удаленку, но смогли оперативно перестроить свою работу за несколько дней: обеспечили всех офисных сотрудников доступом к рабочим местам удаленно, что помогло нам максимально уйти на удаленную работу и минимизировать риск заражения в период пандемии. И по сей день часть сотрудников периодически работает в дистанционном режиме, на сегодняшний день в офисе у нас трудится не более 60%.
Пандемия действительно заставила всех внимательнее относиться к своему здоровью и заботиться о здоровье близких. Все работники на территории предприятия соблюдают масочный режим, проходят температурный контроль, места общего пользования оснащены УФ-лампами. При любых малейших симптомах простуды или при заболевании в семье мы просим сотрудников оставаться дома. Мы на ежедневной основе собираем данные по состоянию наших сотрудников, контактировали ли они с COVID-больными, отслеживаем численность заболевших среди наших сотрудников, состояние их здоровья и симптоматику.
В целом для компании удаленная работа не приносит прибыль. Могу отметить, что есть сотрудники, которые при удаленной работе не теряют своей производительности. Но в большинстве случаев не у всех есть возможность в домашних условиях полностью погрузиться в рабочий процесс. Что касается сотрудников, работающих на производственном комплексе, удаленный формат работы не позволяет им выполнять свои функциональные обязанности, поэтому в их случае производительность падает до 0.
поделиться
поделиться
Рекомендуем:
Популярное
Новая трагедия Маргариты Симоньян: какой диагноз поставили ребенку журналистки?
«Меняйте закон, делайте до 70 лет»: россияне в ужасе от слов Терешковой, Родниной и Журовой о пенсии
Родительская суббота 28 марта 2026: строгие запреты, духовный смысл, что можно и нельзя делать?
Водители возмущены новыми правилами ГИБДД в апреле 2026: платить придется тысячи
«Это нельзя вылечить»: какой диагноз у ребенка Маргариты Симоньян?
Последние новости