- 20 мая 2026 16:26
- Cпецпроект
«Пока все ждут окончания кризиса – вы занимаете их место» – эксперт Елена Зайцева
Какие действия следует предпринять, чтобы выйти из экономического кризиса победителем? Об этом светскому обозревателю БФМ-Новосибирск Ирине Мжельской рассказала в рубрике «Советы эксперта» бизнес-консультант Елена Зайцева, которая будет модератором 26 мая в Новосибирске на форуме «Мой бизнес. Летний бизнес-компас. Навигация».
Елена ЗАЙЦЕВА. Фото предоставлено спикером
Ирина МЖЕЛЬСКАЯ: Экономика переживает очередной кризис, у многих предпринимателей сейчас не стоит задача зарабатывать, на повестке хотя бы сохранение действующего бизнеса.
Согласно пересмотренному прогнозу Минэкономразвития РФ, в 2026 году рост ВВП составит 0,4% вместо ожидаемых ранее 1,3%. По данным «Ведомостей», у 75% крупнейших российских промышленных компаний в течение года ухудшились ключевые показатели – выручка, EBITDA и чистая прибыль.
За первый квартал 2026 года прекратили существование 209 тысяч малых и средних предприятий – на 9% больше, чем годом ранее, подсчитали аналитики «Контур.Фокуса». Сильнее всего страдает ретейл, бьюти-услуги и общепит. При текущих условиях рентабельными могут остаться лишь 30-40% малого бизнеса, оценивает доцент кафедры «Экономика и финансы» Пермского Политеха Юлия Карпович.
Как крупные федеральные компании действуют на рынке в период изменений? Какие инструменты по антикризисному управлению можно применить для выживания малого бизнеса? Об этом аудитории БФМ-Новосибирск рассказывает в рубрике «Советы эксперта» Елена Зайцева – эксперт по управлению изменениями, бизнес-консультант, обладающая многоплановым 25-летним опытом управления на руководящих позициях в ведущих компаниях страны банковского, логистического и телеком-бизнеса.
Елена ЗАЙЦЕВА: В моем длительном управленческом опыте есть ряд примеров действий компаний в ситуации серьезных экономических кризисов.
Как правило, в периоды кризиса многие компании делают следующие шаги:
- отказ от инвестиций;
- снижение операционных затрат;
- сокращение филиалов / подразделений / сотрудников;
- удешевление выпускаемой продукции.
То есть заходят в стратегию «замереть». Есть еще радикальное решение избавиться от бизнеса – то есть «бежать». И только малая доля компаний принимает стратегию – «бить», ну или в моем понимании «БЫТЬ»!
Фото Freepik с сайта magnific.com
Что такое стратегия «Существовать через развитие»
Один из кейсов, который я лично проходила после введенных антироссийских санкций, приведших к экономическому кризису, – с резким поднятием ключевой ставки Банка России с 5,5% в марте до 17% в декабре 2014 года.
Кредитные учреждения находились в «легком шоке» – давно население не видело ставок кредитования в диапазоне 22-25%, в связи с чем многие банки объявили о сворачивании ряда продуктов и уменьшении расходов.
Однако руководство нашего банка приняло иное решение. Наш ключевой продукт «Кредитование физических лиц» был завернут в пакетное предложение для определенных отраслей, в которых обеспечивалась занятость населения, причем с невысокими заработными платами. Для них были разработаны специальные продукты со скидками, компенсациями и другими доходами от данного проекта.
Результатом стало попадание банка в топ-5 по объему ипотечных кредитов с 11-го докризисного места. А также, что немаловажно, сохранение персонала и уровня его заработной платы.
Фото Freepik с сайта magnific.com
Плюсы такого подхода
В условиях любых изменений, если вы хотите жить, а не выживать, нужно ставить на развитие – разумное, взвешенное и просчитанное! И пока все находятся в ожидании – вы занимаете освободившиеся ниши.
Начинать надо с концепции развития, проводя детальный анализ целого ряда аспектов деятельности. В первую очередь тщательно оценить текущую стратегию вашей компании и сопоставить ее с изменившейся конъюнктурой рынка.
Основная цель любой компании – это распределение всех функциональных ресурсов с целью достижения заранее поставленных и четко определенных долгосрочных целей для удовлетворения потребностей клиента и получения прибыли.
5 основных параметров
- Максимальный уровень прибыльности.
- Комплексный скоординированный подход со стороны собственников.
- Долговременность.
- Клиентоориентированность, ориентация на рынок.
- Четко поставленная реальная цель должна:
- быть действительно ключевой;
- быть количественной, т.е. измеримой;
- иметь распределение между участниками организации с зонами ответственности;
- содержать в себе сроки достижения.
Фото Freepik с сайта magnific.com
! Даже отлично сформулированная стратегия при плохой реализации на практике обычно приводит к неудовлетворительным результатам. Но достаточно хорошо сформулированная стратегия при правильном осуществлении обычно приводит к хорошим результатам.
Вывод
При возникновении любой кризисной ситуации необходимо посмотреть на бизнес со всех сторон, провести детальную диагностику, включая внешние факторы. Как правило, при этом проявятся не только слабые места, но и новые возможности, которые потребуют проведения ряда изменений.
Приглашаю всех посетить форум «Мой бизнес. Летний бизнес-компас. Навигация», который пройдет 26 мая 2026 года в День российского предпринимательства, где я приму участие в качестве эксперта-модератора.
Программа мероприятия будет выстроена вокруг поиска новых опорных точек и скрытых рыночных возможностей. Авторитетные новосибирские бизнесмены поделятся опытом управления бизнесом и расскажут, какие антикризисные меры стоит применять в период изменений.
Вход свободный по предварительной регистрации.
Реклама. АНО «ЦСРП НСО». ИНН 5405049148. Erid: 2W5zFGXgh5b
поделиться
поделиться
Рекомендуем:
Популярное
Принудительный забой новосибирского скота вошел в топ-3 тревожности россиян
Новосибирск не попал в список номинантов на звание культурной столицы 2028 года
Новосибирск будущего: опубликованы 15 кадров города из прекрасного далека
Ночь животных и неожиданностей: Новосибирский зоопарк приглашает на уникальную вечернюю программу 16 мая
В НСО снова остановлена стройка сузунской школы из-за долга 3,5 млн рублей
Последние новости