- 29 октября 2025 15:58
- Cпецпроект
5 шагов к успешному рекрутингу – от HR-эксперта Натальи Александровой
Как своими силами, без подключения профессиональных рекрутеров, закрыть свои кадровые потребности в бизнесе? Об этом читателям и светскому обозревателю BFM-Новосибирск Ирине Мжельской рассказывает в рубрике «Советы эксперта» Наталья Александрова – основатель компании кадрового консалтинга в Новосибирске.
Наталья АЛЕКСАНДРОВА. Здесь и далее фото предоставлены спикером
Ирина МЖЕЛЬСКАЯ: Несмотря на то, что рынок труда в 2025 году несколько стабилизировался, а общее количество соискателей на одну вакансию заметно выросло, во многих отраслях по-прежнему наблюдается дефицит наемных работников. Особенно если речь идет о качественных трудовых ресурсах – сотрудниках, которые готовы быстро подключиться к делу и выдать эффективный результат.
По данным HeadHunter, чаще всего работодатели сейчас ищут менеджеров по продажам и работе с клиентами, операторов call-центров, бухгалтеров, администраторов, инженеров-конструкторов, проектировщиков и программистов. Конкуренция за ценных специалистов здесь остается высокой.
Есть ли в этих условиях рецепт по найму идеального сотрудника? Как своими силами найти «своего» человека, который действительно сможет помочь команде? Об этом в рубрике «Советы эксперта» рассказывает HR-эксперт, основатель компании кадрового консалтинга Наталья Александрова, которая подготовила пошаговую инструкцию.
Наталья АЛЕКСАНДРОВА: В своей работе я часто сталкиваюсь с ситуацией, когда начинающему предпринимателю или руководителю небольшой компании приходится самому решать задачи найма сотрудников. Отсутствие отдела персонала в структуре компании не должно становиться препятствием для развития бизнеса.
Рекрутинг – это системный процесс, который можно выстроить по понятной схеме, даже без опыта и ресурсов крупной компании. В этой рубрике я поделюсь проверенным пошаговым алгоритмом, который помогает эффективно находить и привлекать профессионалов в бизнес.
Работа над вакансией разбивается на несколько важных этапов.
Шаг 1. Определение потребностей
• Подумайте, какие задачи должен выполнять новый сотрудник.
• Определите, какие навыки и качества важны для данной роли.
• Составьте подробное описание вакансии (обязанности, требования, условия).
Шаг 2. Разработка привлекательного объявления
• Используйте простую и понятную лексику в описании задач.
• Укажите, что отличает вашу компанию – миссию, ценности, преимущества.
• Дополните информацией о карьерных возможностях и обучении, дополнительных бенефитах (оплачиваемые обеды, ДМС, подарки и премии по поводам).
Шаг 3. Выбор каналов для размещения вакансии
• Кроме известных площадок для размещения вакансий, подумайте о том, где ваши кандидаты проводят время. Это могут быть специализированные сайты, социальные сети или профессиональные сообщества.
• Не забывайте про внутренние рекомендации – часто ваши сотрудники могут порекомендовать отличных кандидатов.
Шаг 4. Проведение качественных собеседований
• Подготовьте вопросы, которые помогут выявить не только профессиональные навыки, но и культурную совместимость.
• Используйте ситуацию – предложите кандидату решить реальную задачу, связанную с его работой.
• Записывайте ответы и заметки, чтобы не потерять важные детали.
Шаг 5. Поддерживание обратной связи
• Если приняли решение остановиться на кандидате, постарайтесь оперативно озвучить ему предложение о выходе, проведя все необходимые согласовательные процедуры.
• Не теряйте связь с понравившимися кандидатами – они могут стать вашим резервом в будущем.
! Выход нового сотрудника
Это действительно рабочие инструменты, проверенные реальной работой в исполнении моей команды. Но понятие найма я не ограничиваю только процессом подбора. Очень важно тщательно подготовиться к выходу нового сотрудника, чтобы его включение в работу было быстрым и результативным.
Мы всегда заботимся об организации рабочего места, обеспечении всем необходимым оборудованием и доступами, а также разрабатываем продуманную программу адаптации. И это позволяет новичку быстро втянуться в рабочий процесс, почувствовать поддержку компании, мотивирует его приносить стабильный и ожидаемый результат.
Следуя этим простым правилам, вы способны значительно повысить эффективность всего процесса рекрутинга.
поделиться
поделиться
Рекомендуем:
Популярное
«Меняйте закон, делайте до 70 лет»: россияне в ужасе от слов Терешковой, Родниной и Журовой о пенсии
Россиянам названа главная опасность «Макса»: чем страшен национальный мессенджер?
Когда Пасха в 2026 году: какого числа, точная дата, как подготовиться
Родительская суббота 28 марта 2026: строгие запреты, духовный смысл, что можно и нельзя делать?
Всеобщая мобилизация и призыв с 1 апреля: в Кремле сделали однозначное заявление
Последние новости